Pourquoi la cooptation est le meilleur allié des recruteurs (7 raisons) ?

À retenir :

7 raisons qui font de la cooptation le canal de sourcing le plus qualitatif

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🥇 Le ROI le plus performant

🏆 Attirer les meilleurs

⚡️ Trouver un match parfait

🙋 Un “fit culturel” validé

🤝 Des équipes soudées

🤩 Une marque employeur forte

💙 Des équipes qui durent

Le besoin de recruter les meilleurs talents est primordial pour toute entreprise, spécialement celles dont la croissance est soutenue. Grandir vite apporte son lot de nouveaux défis.

Acquérir des nouveaux client, bâtir un meilleur produit, structurer ses équipes, gérer sa trésorerie et bien d'autres encore... Cependant, la verticale qui influence le succès de votre entreprise plus que toute autre, ce ne sont ni plus ni moins les équipes que vous allez construire.

Ces nouvelles recrues qui vont intégrer votre entreprise, penser votre produit, le construire, le vendre et exécuter la vision des fondateurs.

Ce sont vos recrutement d'aujourd'hui qui influencent vos succès de demain.

C'est une grande responsabilité sur les épaules des ressources humaines qui doivent recruter un volume plus important de talents, plus rapidement. Pour palier à cette pression, des alternatives externes tels que les cabinets de recrutements ou des sites spécialisés viennent en support des recruteurs. Certes, le gain de temps est important et la qualité est parfois au rendez-vous, mais le coût moyen de vos recrutements s'envole.

Heureusement, il existe un autre source interne que la chasse pour recruter les meilleurs talents

—> Le réseau de vos collaborateurs ! 🤝

On vous a compilé 7 raisons pour lesquelles un programme de cooptation réussi est un pilier essentiel de votre stratégie de recrutement et du visage de votre future entreprise.

1. Le ROI le plus performant, tout simplement

La cooptation est la source de candidature qui convertit le plus, 7 fois mieux qu'une candidature spontanée.

Qui mieux que vos collaborateurs, qui connaissent bien vos besoins et ceux de leurs relations pour vous pousser des profils pertinents. Les candidats sont mieux qualifiés, vous avez plus confiance en eux car ils sont cooptés, ils avancent dans le process en priorité et réduisent votre time to hire !

Vous perdez moins de temps à trier des CVs et vous vous concentrez sur ce qui compte.

Tout simplement.

2. Attirer les plus rares, les meilleurs

Transformer vos employés en ambassadeurs est la verticale de recrutement la plus efficace pour une entreprise. Cela étant encore plus vrai si votre société souffre d'un déficit de notoriété.

Les candidats sont devenus insensibles aux offres d'emploi, aux messages des cabinets de recrutement et aux publicités. La recommandation d’un de vos salariés ajoute un élément personnel unique et différenciant qui fait toute la différence.

Pour faire simple, vos futures rockstars sont 46% plus susceptibles de répondre lorsqu'ils sont approchés par quelqu'un de leur réseau.

Vos chances qu'un Gary Vaynerchuk ou Steve Wozniack postule via un jobboard ou réponde à la sollicitation d'un cabinet sont quasiment nulles. En revanche, il y a de grandes chances qu'ils répondent à un ancien de leur promo ou un ancien collègue.

3. Le match parfait VS Le meilleur disponible

Contrairement aux recruteurs et aux cabinets, les employés ne dépendent pas de la cooptation comme principale source de revenus. Les employés font des recommandations basées sur la conviction que la personne est un match parfait pour le poste.

En parallèle, les recruteurs ne pourront trouver que le meilleur candidat disponible sur le marché à un instant donné.

Et on le sait bien, les meilleurs candidats ne candidatent pas !

4. Même pas peur du “fit culturel”

Le fit culturel est un élément crucial lors de l'embauche pour une entreprise qui croît rapidement.

Les nouvelles recrues se doivent d’être à l’aise dans un environnement dynamique au rythme rapide.

Une recommandation d'un employé qui connaît la culture de votre entreprise et qui connaît personnellement le candidat est beaucoup plus susceptible de déboucher sur une embauche réussie. Cela va bien au-delà du simple appel téléphonique et donne à l'entreprise une bien meilleure compréhension du recrutement potentiel.

5. Créer des équipes soudées

Un programme de recommandation d'employés est le meilleur moyen d'engager vos employés de manière plus significative.

En effet, demander à ses collaborateurs de trouver le prochain employé dans son organisation est très valorisant. Bon nombre d'entre nous aimerait pouvoir nommer leurs prochains collègues ou leur prochains boss.

Les êtres humains aspirent toujours à des récompenses et à de la reconnaissance. Un programme de cooptation entretenue et animée régulièrement est une plate-forme idéale pour y parvenir.

6. Travailler votre marque employeur

Un autre avantage précieux des références d'employés est qu'elles vous aident à travailler votre marque employeur.  Lorsque vos salariés font passer le mot sur diverses offres d'emploi, cela génère un trafic conséquent et améliore la visibilité et la sympathie à l'égard de votre entreprise.

Un salarié a en moyenne 500 relations Linkedin. Avec 200 salariés qui communiquent vos offres c'est un reach potentiel de 100 000 personnes !

Bien que ces 100 000 relations ne soient pas tous disponibles ou en recherche d'emploi, ils appartiennent au réseau premier de vos collaborateurs et sont donc autant de candidats potentiels à exploiter dans vos futures recherches #fitculturel

7. Construire des équipes qui durent

L'écueil principal pour une entreprise est de recruter les mauvaises personnes.

Les recherche montrent qu'après deux ans, la rétention des employés référés est de 45%, contre moins de 20% via des jobboard par exemple.

Cette diminution du turnover permet à l'entreprise de se concentrer sur sa croissance, plutôt que de s'enliser dans des remplacements de rôles existants.

En résumé, la cooptation c'est une solution gagnante pour tout le monde.

Pour vos salariés : vous les engagez et les impliquez dans la création de leurs futures équipes

Pour vos équipes RH :  vous générez un pipe de candidat ultra qualifié, qui convertit plus vite, et ça même sur des profils pénuriques.

Pour l'entreprise :  vous recrutez les bonnes personnes, plus rapidement et réalisez la vision des fondateurs!

Tout simplement.

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